Als manager herkent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses en/of verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook uit wil zoeken. Zien of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.