Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende

Datgene dat u doen kunt om eens en voor altijd situaties slim aan te pakken als u moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses en/of verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook uit wil zoeken. Zien of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Meer berichten in de rubriek: leren coachen (4) leidinggeven (3) coaches (3)

Plaats hieronder je reactie

Eerdere reacties

Anja Voortshuysen: Grappig dat hier een connectie gemaakt wordt tussen leidinggegeven en mental coaching. Zelf heb ik ook sterk de visie dat je pas goed kan leidinggeven wanneer je als manager zelf over de juiste mentale instelling en gereedschappen beschikt.

Schrijf een reactie

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
How many months are in a year?

Bericht

Meer info

Ondernemers hebben nooit geluk
Boekreview: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Volharding, tomeloze inzet en passie voor perfectie zijn de kenmerken van ondernemers die zonder startkapitaal in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

De Juiste Training Coaching Acht Criteria
Wat zijn de criteria voor een goede opleiding coachen?Als u zoekend bent naar de juiste coach opleiding, dan kan het handig zijn wanneer u de cursussen coachen op de een of andere manier met elkaar kunt vergelijken.

Het Geheim Van De Trainer
Nieuw boek Het Geheim Van De TrainerIn het geheim van de trainer toolbox vindt u veel ingrediënten om succesvolle trainingssessies te maken. Deze doos bevat editie 2 van de goed verkopende Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Boek Visuele meetings
Hoe idea mapping, graphics en post-its het groepsproces kunnen transformerenWanneer mensen met visuele middelen werken: nemen ze betere beslissingen, hebben ze betere ideeën en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen.

Managers, Mantra's & Mythen
Zijn managementmythen wel zo onschuldig als ze lijken?Iedereen kent ze managementwaarheden zoals: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'.