Best Mental Coaches

Zijn managementmythen wel zo onschuldig als ze lijken?

Iedereen kent ze managementwaarheden zoals: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'. Deze en meer uitspraken hebben het imago van een mantra gekregen: uitspraken welke steeds herhaald worden in de managementkamer. Het boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen stuk voor stuk af als mantra en mythe.

De mythen zijn gegroepeerd in vier rubrieken: ondernemerschap, structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en personeelsontwikkeling. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Vanwege een brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn ruim voldoende een aantal zaken die aanmerkelijk minder voor de hand liggend zijn.

Humorvol iets doen aan nationale hobby 1: mopperen

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete tijdverdrijf in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand klagen. En misschien hoort u ook uzelf geregeld klagen. Bart Flos belooft u als lezer in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken.

Het anti klaagboek is een eerste hulp in geval van zeuren en mopperen. Wilt u dat probleem blijvender en grondiger aanpakken, dan is ook verdere hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u dit boekje dus maar links moet laten liggen. Allerminst. De auteur maakt zijn beloftes op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek biedt veel nuttige eerstelijnshulp.

Daarnaast is dit boek lekker vlot gemaakt. De auteur heeft een uitermate plezierige manier van schrijven. En met humor! Ik heb regelmatig moeten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u ontvangt tal van ideeën en suggesties om het leven en dat van uw collega's aangenamer te maken.

Datgene dat u doen kunt om eens en voor altijd situaties slim aan te pakken als u moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet doen wat u verwacht. Straffer nog, datgene u meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse psychologische analyses en/of verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u hevig verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, indien u in staat bent om effectiever uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dit ook uit wil zoeken. Zien of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.